東北制藥集團(tuán)股份有限公司(簡稱“東北制藥”，股票代碼：000597)，是遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司(簡稱“方大集團(tuán)”)旗下上市公司。公司前身為東北制藥總廠，始建于1946年，曾援建全國19省市52家醫(yī)藥企業(yè)，向外輸送干部1300多人，被譽(yù)為我國民族制藥工業(yè)的搖籃。

進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，東北制藥發(fā)展幾經(jīng)波折，一度陷入巨額虧損的泥沼。2013年以來，深入落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，公司先后實(shí)施了“三年改革”和“三年倍增”，扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，但制約企業(yè)發(fā)展的機(jī)制落后、管理松散、動力不足等一系列深層次問題仍難以根本解決，尤其是無法適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境。

抱殘守缺無出路，唯有改革能向前。2018年，東北制藥在黨的十九大精神指引下，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的大力支持下，積極探索實(shí)施混合所有制改革，成功引入戰(zhàn)略投資者、從遼寧走向全國的知名民企遼寧方大集團(tuán)。

全面植入方大集團(tuán)“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”的管理方式、“全面覆蓋、全程監(jiān)管”的風(fēng)控體系，以及“干到給到、共建共享”的激勵機(jī)制等一整套完全市場化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理手段，形成強(qiáng)激勵、嚴(yán)約束、重落實(shí)的全新經(jīng)營管理模式，從源頭破解老國企經(jīng)營權(quán)責(zé)不清、思想上等靠要、工作效率低下等痼疾，開啟了破除體制機(jī)制障礙的“破繭成蝶”之路。

　東北制藥的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方案的第一階段，是以多級利潤中心快速實(shí)現(xiàn)方大的“賽馬制”考核方案;第二階段引入發(fā)票云解決費(fèi)用報銷憑據(jù)快速采集、制單及核驗(yàn)問題;第三階段通過付款結(jié)算智能機(jī)器人解決付款審批效率低、付款慢的問題;第四階段以導(dǎo)入核心設(shè)備的全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的增值保值。

　　● 抓核心問題，從組織設(shè)計及流程梳理入手，快速搭建“賽馬制”的經(jīng)營架構(gòu)體系

　　對“賽馬制”經(jīng)營架構(gòu)體系的搭建和落實(shí)執(zhí)行得益于東北制藥實(shí)施混改以來管理變革的成效，基于在金蝶云·星空中建立的扁平化組織及多級利潤中心的管理架構(gòu)下，按“賽馬制”的要求快速對考核的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行細(xì)化分級，并按內(nèi)部市場化的規(guī)則定義了利潤中心間的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，同時將“賽馬制”的考核細(xì)則轉(zhuǎn)化成利潤中心間的考核指標(biāo)的分配標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)發(fā)生時，有確定歸屬的直接通過利潤中心進(jìn)行歸集，公共部分則通過利潤中心間的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，確定各利潤中心考核指標(biāo)的績效歸屬，每月按利潤中心口徑將考核結(jié)果在云之家經(jīng)營平臺上公示，在保證經(jīng)營體系落實(shí)的前提下，也極大地提高了一線職工的工作積極性及個人收益，實(shí)施上線僅一個月，成效顯著。

　　● 管理視角下移，找到報銷中普遍關(guān)注的問題，借助發(fā)票云讓降本增效落到實(shí)處

　　在此次改革工作的落實(shí)中，通過金蝶發(fā)票云真正讓管理視角的工作進(jìn)行了下移，做到了從根源入手，切實(shí)地解決一線普遍反應(yīng)的真問題，讓降本增效落到實(shí)處。通過在費(fèi)用報銷的影像采集、制單及核驗(yàn)環(huán)節(jié)加入到發(fā)票云的掃描、智能制單及云端核驗(yàn)功能，解決了長期以來費(fèi)用報銷審批效率低、誤差大的問題，同時也有效規(guī)避了因?yàn)槠睋?jù)問題給財務(wù)帶來的稅務(wù)風(fēng)險，小應(yīng)用帶來大效益。

　　● 創(chuàng)新模式應(yīng)用，構(gòu)筑供應(yīng)商生態(tài)伙伴關(guān)系，通過智能機(jī)器人賦能供應(yīng)商

　　在東北制藥，供應(yīng)商的關(guān)系管理一直是個老大難的問題，示范合同、非示范合同，各種條款、約束、保證金、違約金、賬期等條條框框，把和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系推到了一個對立面，導(dǎo)致供應(yīng)商不滿意，采購方也不滿意。通過深入調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)，其核心原因就是在付款結(jié)算過程中的各種約束條款的履行時效問題。項(xiàng)目組在做了大量詳盡的調(diào)研后，對付款結(jié)算過程中影響付款的條件、要件進(jìn)行歸類，并抽象形成規(guī)則，通過智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)了付款要件影像的智能采集、智能匹配、快速審單、企聯(lián)平臺直聯(lián)付款等過程的操作，上線一個月后，對一般性的材料采購，付款時間從原來的發(fā)票到后的20天縮短為7天，效率極大提升，供應(yīng)商關(guān)系也得到了逐步的改善。

　　● 著眼未來資本運(yùn)營，構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的增值保值

　　設(shè)備作為國資委企業(yè)的重要資產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)監(jiān)管的手段和措施，更要實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營過程中的增值保值，這是一個永久的課題，也是東北制藥混改后的一件大事。通過構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理平臺，將東北制藥13個企業(yè)A、B類共計3000多種重要的設(shè)備建立了從申請、采購、驗(yàn)收、建檔、變更、維修、維護(hù)、調(diào)配、投資、處置的全生命周期管理體系的完整信息記錄，并和重大的投資、項(xiàng)目等建立業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，對設(shè)備資產(chǎn)的分布及狀態(tài)進(jìn)行時時監(jiān)控，實(shí)行統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配、集中采購。保證了設(shè)備資產(chǎn)在東北制藥范圍內(nèi)的合理、有效、充分地調(diào)配和利用，有效降低了設(shè)備的閑置率及資產(chǎn)的采購總額。